KB Bank Perkuat Pembiayaan Produktif Berbasis Ekosistem
Special Plan – Jakarta – PT Bank KB Indonesia Tbk (KB Bank) terus mendorong pengembangan pendanaan pada sektor usaha produktif melalui pendekatan bisnis yang berorientasi ekosistem. Model ini menggabungkan layanan perbankan korporasi, ritel, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), serta digital untuk memperkuat dukungan terhadap aktivitas bisnis dan dinamika perekonomian. Dalam pernyataannya, Direktur Wholesale KB Bank, Widodo Suryadi, menjelaskan bahwa perseroan tidak hanya fokus pada penyaluran kredit, tetapi juga menawarkan solusi keuangan yang terintegrasi sesuai kebutuhan nasabah korporasi.
Integrasi Solusi Keuangan untuk Nasabah Korporasi
“Kami tidak hanya menyediakan pembiayaan, tetapi juga menghadirkan solusi keuangan yang terpadu, mulai dari pengelolaan kas, pembiayaan perdagangan, layanan treasury, hingga pendanaan rantai pasok,” ujar Widodo dalam wawancara di Jakarta, Kamis. Menurutnya, layanan ini mencakup pengelolaan dana perusahaan, permodalan bisnis, serta layanan administrasi keuangan yang dirancang untuk menjawab berbagai kebutuhan nasabah. Dengan pendekatan ini, hubungan dengan klien korporasi tidak hanya terbatas pada penyaluran kredit, tetapi juga mencakup dukungan lengkap dalam operasional bisnis mereka.
Peluncuran Ekosistem di Sektor Kesehatan
Salah satu implementasi strategi tersebut dilakukan melalui kerja sama dengan sejumlah rumah sakit dan klinik spesialis di Jabodetabek. Dalam kolaborasi ini, KB Bank memberikan layanan yang mencakup enam rumah sakit dan satu klinik, didukung oleh lebih dari 1.600 tenaga kesehatan, termasuk sekitar 1.000 perawat serta profesional medis lainnya. Layanan ini dirancang untuk meliputi manajemen rekening operasional, penyelesaian pembayaran BPJS Kesehatan, dan pengelolaan keuangan perusahaan. Target pengembangan jumlah tempat tidur yang dikelola melalui kerja sama ini diperkirakan mencapai lebih dari 1.000 unit.
“Nah sebenarnya itu hanya ekosistem kecil di rumah sakit, tetapi kalau kita kembangkan lagi, jangkauannya sebenarnya luar biasa,” tambah Widodo. Ia menekankan bahwa ekosistem ini tidak hanya menjadi platform untuk pendanaan, tetapi juga menyediakan layanan transaksi dan manajemen dana secara terpadu, yang memperkuat kemitraan antara KB Bank dan institusi kesehatan.
Pendekatan Berbasis Komisi untuk Peningkatan Pendapatan
Strategi integrasi layanan ini diarahkan untuk meningkatkan pendapatan berbasis komisi atau jasa keuangan, sekaligus memperkuat pencaharian dana murah melalui akun tabungan current account saving account (CASA). Selain itu, pendekatan ini juga bertujuan menjaga kualitas aset perbankan dengan membangun hubungan bisnis yang lebih kedapatan. Dengan menjalin kemitraan yang komprehensif, KB Bank memastikan nasabahnya mendapatkan solusi yang sejalan dengan kebutuhan jangka panjang.
Kemitraan dengan Jaringan UMKM
Model ekosistem tersebut juga diterapkan dalam mengembangkan pendanaan untuk usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Direktur Utama KB Bank, Kunardy Darma Lie, menjelaskan bahwa sinergi antara bisnis perbankan korporasi dan ritel menjadi kunci dalam transformasi perseroan. Dengan memperkuat hubungan bisnis di sektor UMKM, KB Bank mampu memberikan akses pendanaan yang lebih luas kepada pelaku usaha, baik sebagai pemasok, distributor, pembeli, maupun merchant dalam rantai pasok.
“Sinergi antara bisnis perbankan korporasi dan ritel merupakan bagian penting dalam evolusi perseroan,” kata Kunardy. Ia menambahkan bahwa nasabah korporasi dapat dihubungkan dengan layanan ritel seperti penggajian karyawan atau pembiayaan perumahan, sementara nasabah ritel yang memiliki usaha dapat menjadi jembatan untuk mengakses layanan korporasi.
Peran Teknologi dalam Pengembangan Ekosistem
Dari sisi pemanfaatan teknologi, KB Bank mengembangkan dua platform utama untuk mendukung kegiatan transaksi dan manajemen keuangan dalam ekosistem bisnis. Platform KBstarBiz ditujukan untuk nasabah korporasi, sementara KBstar difokuskan pada nasabah ritel. Kedua platform ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi layanan, memudahkan akses ke berbagai produk keuangan, serta mendorong integrasi antar-sektor dalam ekosistem bisnis.
Hasil Pertumbuhan dan Perspektif Masa Depan
Dalam triwulan I 2026, KB Bank mencatatkan peningkatan kredit berkualitas (normal loan) sebesar 4,76 persen secara tahunan. Di sisi lain, pertumbuhan akun CASA mencapai 31,55 persen, menunjukkan peningkatan minat nasabah terhadap produk dana murah. Selain itu, bank ini juga memperoleh Pre-Provision Operating Profit (PPOP) positif sebesar Rp9 miliar, yang mencerminkan keseimbangan antara pendapatan dan biaya operasional.
Pendapatan dari segmen wholesale juga tumbuh sekitar 8 persen tahunan, menggarisbawahi efektivitas model bisnis ekosistem dalam meningkatkan penyaluran dana. Kunardy Darma Lie menjelaskan bahwa strategi ini bertujuan membangun pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. “Kita ingin memindahkan dana ke perusahaan-perusahaan yang mampu menciptakan lapangan kerja dan berkontribusi pada perekonomian Indonesia,” ujar dia.
Dengan pendekatan yang holistik, KB Bank berupaya mengurangi risiko kredit sekaligus meningkatkan daya saing dalam industri perbankan. Model ekosistem ini membantu bank dalam mengakomodasi kebutuhan nasabah secara lebih dinamis, memastikan layanan yang diberikan tidak hanya memenuhi aspek finansial tetapi juga memperkuat keberlanjutan bisnis. Kunardy menegaskan bahwa KB Bank terus mengembangkan model ini ke berbagai sektor strategis, seperti infrastruktur, pertanian, dan teknologi, untuk memperluas dampaknya secara menyeluruh.
Kemitraan dengan rumah sakit dan UMKM menunjukkan komitmen KB Bank dalam menciptakan ekosistem keuangan yang mampu mengakomodasi berbagai segmen. Selain itu, layanan digital yang semakin canggih menjadi fondasi utama dalam menjangkau pasar yang lebih luas. Dengan memanfaatkan teknologi, KB Bank dapat meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses transaksi, dan menawarkan solusi yang lebih fleksibel kepada nasabah. Ini sejalan dengan visi bank untuk menjadi lembaga keuangan yang inovatif dan berfokus pada kualitas layanan.
Menurut Kunardy, keterlibatan KB Bank dalam ekosistem bisnis juga membantu meningkatkan kepercayaan nasabah terhadap layanan yang diberikan. “Dengan ekosistem ini, kita menciptakan lingkungan yang saling mendukung antar-sektor, sehingga mampu membangun keberlanjutan bersama,” ucapnya. Ia menambahkan bahwa KB Bank berharap model ini tidak hanya meningkatkan pendapatan, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui penyaluran dana yang tepat sasaran.
Dalam jangka panjang, KB Bank berencana memperluas jaringan ekosistem ke berbagai industri lain. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah klien dan memperkuat posisi bank sebagai mitra pendanaan yang andal. Dengan pendekatan yang berbasis ekosistem, KB Bank mengupayakan harmonisasi antara pendana
